Visión Estratégica (Intermedio)

El curso Visión Estratégica (intermedio) ofrece herramientas conceptuales y prácticas para analizar el cambio organizacional, planearlo de manera estructurada y administrarlo con eficacia.

Objetivo

Al finalizar el curso, los participantes tendrán la capacidad de aplicar técnicas para llevar a cabo una negociación tales como: cambio organizacional, administración por objetivos, mapas estratégicos, análisis FODA, metas, planes y clasificación de problemas; para presentar su proceso de evaluación en la habilidad gerencial de Visión Estratégica nivel intermedio.

Perfil de ingreso

Dirigido a personas interesadas en fortalecer sus conocimientos y habilidades en el área, ya sea desde un enfoque académico o profesional.

Perfil de egreso

Al concluir el curso, la o el participante será capaz de aplicar los conocimientos adquiridos en "Visión Estratégica (intermedio)" para mejorar su desempeño y generar valor en su entorno laboral.

Contenido temático

1. Cambio organizacional, consideraciones para un crecimiento integral

1.1. Fuerzas que originan el cambio organizacional

1.2. Eficiencia organizacional

1.3. Tipos de cambio

1.4. Planeación del cambio organizacional

1.5. Métodos de cambio organizacional

1.6. Administración del cambio

1.7. Fases del cambio exitoso según Greiner

1.8. Clasificación de los tipos de cambio según Greiner

2. Administración por objetivos, criterios para el logro eficaz de las metas

2.1. Mecanismos motivacionales del establecimiento de objetivos

2.2. Aportaciones de la investigación sobre objetivos y tipos de objetivos

2.3. Aplicación práctica de los objetivos

2.4. Lineamientos para la redacción de objetivos

3. Mapas estratégicos, herramientas de alineamiento para una visión compartida

3.1. Alineamiento estratégico

3.2. Tipos de alineamiento estratégico

3.3. Mapa estratégico

3.4. Etapas para el desarrollo de un mapa estratégico

4. Análisis FODA, análisis y evaluación de lo interno y lo externo

4.1. Análisis FODA

4.2. Estrategias FODA

5. Utilidad de las metas, consolidación de directrices precisas

5.1. Necesidades

5.2. Herramientas para determinar las necesidades de una organización

5.3. Definición de meta

5.4. Indicador

6. Planes de lo real a lo deseado

6.1. Plan estratégico

6.2. Plan operativo

7. Clasificación de problemas, análisis para decisiones que resuelvan una situación

7.1. ¿Qué es un problema?

7.2. Tipos de problemas

7.3. Análisis del problema